Единая горячая линия по вопросам коронавирусной инфекции: 8-800-234-35-22, самая актуальная информация, касающаяся мер профилактики, медицинской помощи


ФЦК провел третью ежегодную «Школу тренеров Производительность.рф 2020». В этом году образовательная конференция проводилась в онлайн формате, что позволило привлечь большее количество участников. За три дня «Школы тренеров» проведено 58 мастер-классов, обсуждений и презентаций при участии 50 спикеров из крупнейших компаний России. В школе тренеров приняли участие 748 сотрудников предприятий-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». На онлайн-площадке традиционно собрались внутренние тренеры и HR-специалисты, а также представители предприятий-участников нацпроекта, заинтересованные в тиражировании инструментов бережливого производства, а также сотрудники региональных центров компетенций (РЦК).

Отметим, участники «Школы тренеров» подключались к вещанию через специализированное приложение для мобильных устройств, что дало возможность в онлайн-режиме знакомиться и,помимо этого, участники могли выбрать интересующие мастер-классы и выступления из пяти параллельных треков: «Инструменты бережливого производства», «Управление внедрением», «Финансы», «Персонал» и «Тренер».

Большой отклик у участников получила панельная дискуссия с лидерами рынка в бережливом производстве. Генеральный директор «ИКЕА Индастри Новгород» Вадим Безбородов отметил, что один из параметров комплексной оценки формирования и развития культуры бережливого производства – это количество поданных предложений по улучшениям.Но помимо него также учитывается: качество управления, качество использования системы визуального управления, выполнение планов по улучшениям. Что касается роли руководителя в формировании культуры бережливого производства, он добавил, что, когда руководитель начинает понимать, что именно он становится тем человеком, который развивает лидерство в рамках бережливого производства, основываясь на ценностях и принципах бережливого производства, только тогда начинается формироваться эта культура.

Важно создать среду для личностного роста. Как следствие – процесс непрерывных улучшений. «Культура бережливого производства – это нахождение идеального баланса между потребностями клиента и оптимальным использованием ресурсов предприятия. Чтобы найти этот баланс, мы начинаем работать над уменьшением производственных потерь. Эти потери сами по себе никуда не деваются, они, наоборот, склонны расти.

Без лидерства эти потери никуда не денутся. Сама функция бережливого производства невозможна без лидерства. Для меня в культуре бережливого производства 80% — это вопрос лидерства и 20% - инструментальные вещи. Для того, чтобы формировалась культура должны быть ценности, определенные принципы. В компаниях этими вопросами обычно занимается HR. Но одного этого отдела недостаточно для формирования культуры бережливого производства. Каждый из руководителей должен становиться в какой-то степени мини-HR-ом», - заключил Вадим Безбородов.

О практиках развертывания производственной системы в капитальном строительстве ПАО «Газпром нефть» рассказал руководитель программ по повышению эффективности в капитальном строительстве Аскар Сайфутдинов: «Чем является Lean в капитальном строительстве? Это сама система по повышению эффективности, которая охватывает три самых значимых блока. Первый – это люди. Очень важно развивать компетенции людей, стремиться к лидерству.

Второй – партнерство. На наших активах и площадках работает большое количество подрядных организаций. Они добавляют очень большую ценность при реализации наших крупных проектов. Третий – само повышение эффективности. Мы используем методики и инструменты системы непрерывных улучшений для решения проблем бизнеса и поиска точке роста потенциала в процессах капитального строительства».

В течение трех дней участники «Школы тренеров» знакомились лучшими практиками в области организации и проведения обучения, обменивались опытом и подчеркнули важность таких мероприятий для поддержки и развития производственных систем на своих предприятиях.

В третей школе тренеров приняли участие представители 12 предприятий Тюменской области. Это АО "Аминосиб", АО "Бенат", АО "Сибнефтемаш", АО "Тюменский опытно-экспериментальный завод геофизического приборостроения", ЗАО "Племзавод-Юбилейный", ЗАО "Птицефабрика "Пышминская", ООО "Тюмень Водоканал", ООО "Тюмень Прибор", ООО "Тюменьмолоко", ООО НПП "СГТ", ПАО "Птицефабрика "Боровская" и ПАО "Тюменские моторостроители".

"Я участвовала уже во второй школе. Конечно не хватило живого общения. Плюс онлайн формата - смогла посетить больше мастер-классов, особенно по тренерским инструментам,TWI, сторителлингу, матрицам компетенций и другие. Участие в школе дает большой задел на будущее. Планирую применять в работе матрицу компетенций, карты КЭП, TWI." прокомментировала Лариса Горбачева, заместитель генерального директора по персоналу ЗАО "Птицефабрика "Пышминская".

О ФЦК:

Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) – оператор национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Основная задача проекта – обеспечение роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики России не ниже, чем на 5% в год к 2024 году за счет внедрения культуры бережливого производства.

Проект также призван определить интерес бизнеса к проблеме роста производительности труда, формированию продукта и рынка услуг по повышению производительности труда в РФ. К участию в проекте будет привлечено не менее 10 000 предприятий в 85 субъектах России. Инструментам бережливого производства будут обучены 79 500 сотрудников компаний.